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fm:quant_fometh:ws15:qfm22a

Unterschiede

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fm:quant_fometh:ws15:qfm22a [04.02.2016 09:08] Christian Schumacherfm:quant_fometh:ws15:qfm22a [28.11.2022 00:58] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
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 Um im Folgenden die einzelnen Schritte der Vermarktung eines gehandicapten Sportlers aufzuzeigen, müssen zunächst einige wichtige Fragen geklärt werden: Wer vermarktet? (Anbieter); Was wird vermarktet? (Klärung der Fragestellung, was vermarktet werden soll); An wen wird vermarktet? (Marketing-Kunden und Zielgruppe).  Um im Folgenden die einzelnen Schritte der Vermarktung eines gehandicapten Sportlers aufzuzeigen, müssen zunächst einige wichtige Fragen geklärt werden: Wer vermarktet? (Anbieter); Was wird vermarktet? (Klärung der Fragestellung, was vermarktet werden soll); An wen wird vermarktet? (Marketing-Kunden und Zielgruppe). 
  
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 Abbildung 1: Grundmodell des Sportmarketings in Anlehnung an Freyer (2004, S.37) und Kubat (1998, S. 2) Abbildung 1: Grundmodell des Sportmarketings in Anlehnung an Freyer (2004, S.37) und Kubat (1998, S. 2)
  
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 Abbildung 2: Vereinfachtes Phasenmodell der Sport-Marketing-Management-Methode nach Freyer (2003a, S.109) Abbildung 2: Vereinfachtes Phasenmodell der Sport-Marketing-Management-Methode nach Freyer (2003a, S.109)
  
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 Abbildung 3: Marketing-Mix in Anlehnung an Freyer (2003b, S.35) Abbildung 3: Marketing-Mix in Anlehnung an Freyer (2003b, S.35)
  
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 Im letzten Schritt findet die **Kontrollphase** statt. Hierbei wird die Zielerreichung überprüft und der aktuelle IST-Zustand mit dem angestrebten SOLL-Zustand verglichen. Es werden alle vorgenommenen Schritte analysiert und auf den Erfolg kontrolliert (Freyer, 2004, S.52). Der Manager des Athleten ist dafür verantwortlich, den Zeitplan zu überprüfen und einzuhalten. Es ist von großer Bedeutung, dass die Sponsoren mit Neuigkeiten und Informationen versorgt, das Pressematerial auf dem neuesten Stand, die Medienpräsenz aufrechterhalten und die Planung für die Zeit nach der Sportkarriere gewährleistet wird.  Im letzten Schritt findet die **Kontrollphase** statt. Hierbei wird die Zielerreichung überprüft und der aktuelle IST-Zustand mit dem angestrebten SOLL-Zustand verglichen. Es werden alle vorgenommenen Schritte analysiert und auf den Erfolg kontrolliert (Freyer, 2004, S.52). Der Manager des Athleten ist dafür verantwortlich, den Zeitplan zu überprüfen und einzuhalten. Es ist von großer Bedeutung, dass die Sponsoren mit Neuigkeiten und Informationen versorgt, das Pressematerial auf dem neuesten Stand, die Medienpräsenz aufrechterhalten und die Planung für die Zeit nach der Sportkarriere gewährleistet wird. 
    
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 Abbildung 4: Zielsystem der Vermarktung eines Sportlers in Anlehnung an Freyer (2003b, S.29) und Becker (2000, S. 71) Abbildung 4: Zielsystem der Vermarktung eines Sportlers in Anlehnung an Freyer (2003b, S.29) und Becker (2000, S. 71)
  
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fm/quant_fometh/ws15/qfm22a.1454573297.txt.gz · Zuletzt geändert: 28.11.2022 00:36 (Externe Bearbeitung)


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