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fm:quant_fometh:ws15:qfm22a

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fm:quant_fometh:ws15:qfm22a [27.01.2016 15:46] – [Kontrollphase] Isabell Müllerfm:quant_fometh:ws15:qfm22a [28.11.2022 00:58] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
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-+  
-+Modul                QFM22a                                                                  | 
-1 +Veranstaltung        Seminar Quantitative Forschungsmethoden                                 | 
-Modul-Icon QFM22a +Autor                Kristof Seubert, Jonas Zimmermann, Isabell Müller, Andreas Reichenborn  | 
-+Thema                Vermarktung eines Sportlers mit Behinderung                             | 
-Veranstaltung Seminar Quantitative Forschungsmethoden +Bearbeitungsdauer    | ca. 50 min                                                              | 
-+Präsentationstermin  03.02.2016                                                              | 
-Autor Kristof Seubert, Jonas Zimmermann, Isabell Müller, Andreas Reichenborn +Zuletzt geändert     | 27.01.2016                                                              |
-+
-Thema Vermarktung eines Sportlers mit Behinderung +
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-Bearbeitungsdauer 50 Min. +
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-Präsentationstermin 03.02.2016 +
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-Zuletzt geändert 27.01.2016 +
  
-Modul-Icon QFM21 
-Veranstaltung Seminar Quantitative Forschungsmethoden 
-Autor Verena Gottmann, Lilli Kimbel, Stephan Stanco, Viktoria Werner 
-Thema Prämiengestaltung und Leistung von Topathleten im Stadtmarathon 
-Bearbeitungsdauer ca. 50 min 
-Präsentationstermin 03.02.2016 
-Zuletzt geändert 27.01.2016 
-Bearbeiten 
  
 ===== Einleitung ===== ===== Einleitung =====
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 Um im Folgenden die einzelnen Schritte der Vermarktung eines gehandicapten Sportlers aufzuzeigen, müssen zunächst einige wichtige Fragen geklärt werden: Wer vermarktet? (Anbieter); Was wird vermarktet? (Klärung der Fragestellung, was vermarktet werden soll); An wen wird vermarktet? (Marketing-Kunden und Zielgruppe).  Um im Folgenden die einzelnen Schritte der Vermarktung eines gehandicapten Sportlers aufzuzeigen, müssen zunächst einige wichtige Fragen geklärt werden: Wer vermarktet? (Anbieter); Was wird vermarktet? (Klärung der Fragestellung, was vermarktet werden soll); An wen wird vermarktet? (Marketing-Kunden und Zielgruppe). 
  
-[{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie3.jpg?nolink |}}]+{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie3.jpg?nolink |}}
 Abbildung 1: Grundmodell des Sportmarketings in Anlehnung an Freyer (2004, S.37) und Kubat (1998, S. 2) Abbildung 1: Grundmodell des Sportmarketings in Anlehnung an Freyer (2004, S.37) und Kubat (1998, S. 2)
  
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-[{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie2.jpg?nolink |}}]+{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie2.jpg?nolink |}}
 Abbildung 2: Vereinfachtes Phasenmodell der Sport-Marketing-Management-Methode nach Freyer (2003a, S.109) Abbildung 2: Vereinfachtes Phasenmodell der Sport-Marketing-Management-Methode nach Freyer (2003a, S.109)
  
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-[{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie1.jpg?nolink |}}]+{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie1.jpg?nolink |}}
 Abbildung 3: Marketing-Mix in Anlehnung an Freyer (2003b, S.35) Abbildung 3: Marketing-Mix in Anlehnung an Freyer (2003b, S.35)
  
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 Im letzten Schritt findet die **Kontrollphase** statt. Hierbei wird die Zielerreichung überprüft und der aktuelle IST-Zustand mit dem angestrebten SOLL-Zustand verglichen. Es werden alle vorgenommenen Schritte analysiert und auf den Erfolg kontrolliert (Freyer, 2004, S.52). Der Manager des Athleten ist dafür verantwortlich, den Zeitplan zu überprüfen und einzuhalten. Es ist von großer Bedeutung, dass die Sponsoren mit Neuigkeiten und Informationen versorgt, das Pressematerial auf dem neuesten Stand, die Medienpräsenz aufrechterhalten und die Planung für die Zeit nach der Sportkarriere gewährleistet wird.  Im letzten Schritt findet die **Kontrollphase** statt. Hierbei wird die Zielerreichung überprüft und der aktuelle IST-Zustand mit dem angestrebten SOLL-Zustand verglichen. Es werden alle vorgenommenen Schritte analysiert und auf den Erfolg kontrolliert (Freyer, 2004, S.52). Der Manager des Athleten ist dafür verantwortlich, den Zeitplan zu überprüfen und einzuhalten. Es ist von großer Bedeutung, dass die Sponsoren mit Neuigkeiten und Informationen versorgt, das Pressematerial auf dem neuesten Stand, die Medienpräsenz aufrechterhalten und die Planung für die Zeit nach der Sportkarriere gewährleistet wird. 
    
-[{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie4.jpg?nolink |}}]+{{ :fm:quant_fometh:ws15:folie4.jpg?nolink |}}
 Abbildung 4: Zielsystem der Vermarktung eines Sportlers in Anlehnung an Freyer (2003b, S.29) und Becker (2000, S. 71) Abbildung 4: Zielsystem der Vermarktung eines Sportlers in Anlehnung an Freyer (2003b, S.29) und Becker (2000, S. 71)
  
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 Autor: Jonas Zimmermann Autor: Jonas Zimmermann
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 ===== 3. Diskussion ===== ===== 3. Diskussion =====
 Der Athlet selbst kann für seine Vermarktung eine gute Ausgangsposition erreichen, indem er durch eine aktive Kommunikationspolitik Einfluss auf seine öffentliche Präsenz nimmt. Jedoch fehlt vielen Spitzenathleten das notwendige Wissen in diesem Bereich um sich professionell zu vermarkten. Eine Möglichkeit die sportliche Karriere und die eigene Vermarktung gleichzeitig anzutreiben ist das Outsourcing der Vermarktung an einen Sportmanager oder eine Agentur. Diese bieten neben der Vermarktung auch eine zeitliche Entlastung für den Athleten. Im Behindertenspitzensport befindet sich der Marktpreis der Athleten auf einem niedrigen Niveau. Gründe hierfür sind eine Unterpräsentierung des Behindertenspitzensports in der Öffentlichkeit. Diese Aufgabe stellt für die meisten Manager und Agenturen  als schwierig heraus, da es zum Vergleich mit nicht gehandicapten Sportlern als unprofitable erweist.  Der Athlet selbst kann für seine Vermarktung eine gute Ausgangsposition erreichen, indem er durch eine aktive Kommunikationspolitik Einfluss auf seine öffentliche Präsenz nimmt. Jedoch fehlt vielen Spitzenathleten das notwendige Wissen in diesem Bereich um sich professionell zu vermarkten. Eine Möglichkeit die sportliche Karriere und die eigene Vermarktung gleichzeitig anzutreiben ist das Outsourcing der Vermarktung an einen Sportmanager oder eine Agentur. Diese bieten neben der Vermarktung auch eine zeitliche Entlastung für den Athleten. Im Behindertenspitzensport befindet sich der Marktpreis der Athleten auf einem niedrigen Niveau. Gründe hierfür sind eine Unterpräsentierung des Behindertenspitzensports in der Öffentlichkeit. Diese Aufgabe stellt für die meisten Manager und Agenturen  als schwierig heraus, da es zum Vergleich mit nicht gehandicapten Sportlern als unprofitable erweist. 
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 Autor: Kristof Seubert Autor: Kristof Seubert
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 ===== Fragen ===== ===== Fragen =====
   - ...   - ...
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 ===== Literatur ===== ===== Literatur =====
  
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 Stotlar, D.K. (2001). //Developing Successful Sport Marketing Plans//. Morgantown: Fitness Information Technology. Stotlar, D.K. (2001). //Developing Successful Sport Marketing Plans//. Morgantown: Fitness Information Technology.
  
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 ===== Onlinequellen ===== ===== Onlinequellen =====
  
-Focus Magazin.  +  * http://www.focus.de/sport/olympia-2012/paralympics-2012-ard-steigert-quote-im-vergleich-zu-peking_aid_815194.html 
-In: http://www.focus.de/sport/olympia-2012/paralympics-2012-ard-steigert-quote-im-vergleich-zu-peking_aid_815194.html +  http://www.zeit.de/sport/2014-07/leichtathletik-deutsche-meisterschaften-markus-rehm-weitsprung 
-Zugriff: 06.01.2016; 12:34 Uhr. +  https://www.sporthilfe.de/Paralympics_2012__Aktuelle_Studie_unterstreicht_hohe_gesellschaftliche_Relevanz_des_Behindertensports.dsh 
- +  * https://www.ted.com/talks/verna_myers_how_to_overcome_our_biases_walk_boldly_toward_them#t-549473
-Die Zeit. +
-In: http://www.zeit.de/sport/2014-07/leichtathletik-deutsche-meisterschaften-markus-rehm-weitsprung +
-Zugriff: 06.01.2016; 13:15 Uhr. +
- +
-Sporthilfe. +
-In: https://www.sporthilfe.de/Paralympics_2012__Aktuelle_Studie_unterstreicht_hohe_gesellschaftliche_Relevanz_des_Behindertensports.dsh +
 ===== Abbildungsverzeichnis ===== ===== Abbildungsverzeichnis =====
  
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fm/quant_fometh/ws15/qfm22a.1453905970.txt.gz · Zuletzt geändert: 28.11.2022 00:36 (Externe Bearbeitung)


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